【經營管理】強化定置管理,力促“6s”管理實效
發布日期:2019-06-26    作者:陳韓麗 劉玉仙    
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為扎實開展“6s”管理工作,提升工作效率,夯實安全基礎,打造整潔、高效、文明的作業環境,近期,燒結廠全面推行“6S”現場定置管理。燒結廠原料車間作為公司“糧倉”重地,堅持定置管理“三定”原則,以班組定置管理水平和提升員工素質為切入點,全力打造定置管理“樣板間”,不斷促進“6S”管理工作向縱深發展。

【經營管理】強化定置管理,力促“6s”管理實效

加強宣傳教育,提升意識加速行動

“6S”管理工作中,創造良好的工作環境,要充分調動現場人員的積極性、主動性,讓員工自己動手創建一個干凈、整潔、有序、安全的工作環境,從而形成良好的個人習慣,不斷提升定置管理意識。原料車間各班組通過班前(后)會和班組安全活動,利用黑板報、微信、QQ等載體進行“6S”定置管理的宣傳和教育。并收集相關視頻,組織人員觀看和學習先進的定置管理方法,積極鼓勵員工自主制定清掃和維護計劃,推進生產現場人、物、場所的有效結合,加速“6S”各項管理工作向前推進。

 

【經營管理】強化定置管理,力促“6s”管理實效

認真梳理突出重點,試點先行全面提升

開展“6S”定置管理工作以來,原料車間對前期的定置管理工作進行認真梳理,制定了新的工作目標。通過梳理,車間把物料標識牌作為打造“樣板間”的試范點,對各種物料名稱制定相應的標識牌,并統一標識、定置擺放,結合現有的物料管理臺賬進行綜合管理。目前,原料車間已經制定標識牌48個,有高煙煤、無煙煤、造球粉、主流精礦粉,PB粉等等。同時,5號料由于存放外購物料品種多,進出料場車流量大,為了確保料場安全高效運行,原料車間在5號料場入口處設定了指引路標,進一步規范了料場車輛管理,多措并舉全面提升料場“6s”定置管理水平。

【經營管理】強化定置管理,力促“6s”管理實效

注重細節管理,抓成效促落實

根據公司“6S”管理工作制度,原料車間通對辦公區域的整理、整頓、清掃來實現定置定位管理,充分調動員工積極性,使“6S”定置管理工作常態化開展。車間還要求班組對值班室的飲水機、桌子、水杯、清掃工具等用品、統一做好標識,定置定位分類擺放,為員工創建一個干凈整潔的工作環境。同時,車間對“6s”定置管理區域實行日常檢查和定期檢查,每周進行一次總結和評比工作,對檢查結果進行通報,強化制度考核,對存在問題和不足及時整改,把評比結果作為班組績效考核得分的重要依據,將責任落實到人。通過制度化管理,不斷提升員工工作效率,進一步維護“6s”定置管理成果。(燒結廠  陳韓麗  劉玉仙)